說真的,缺錢的人都會有一種無形的壓力

不管是需要用錢,還是欠錢還錢都一樣

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轉型雙引擎,中信金訂出「五年計畫」!中信金總經理吳一揆昨表示,併入台壽保後,壽險占金控總資產逾2成,對整體金控獲利貢獻也該跟上,5年內要讓壽險獲利占比增至2成,逐步建構雙獲利引擎。中信金昨召開法說會,合併台壽保及近日北市府訴願會撤回文化局認定新舞台為「文化景觀」的決議,閒置半年的松壽大樓可望重啟標售案,成為法人關注焦點。if (typeof(ONEAD) !== "undefined"){ONEAD.cmd = ONEAD.cmd || [];ONEAD.cmd.push(function(){ONEAD_slot('div-inread-ad', 'inread');});} 吳一揆表示,雖然較先前併購台壽保的金額略高,但雙方合併後綜效可期,「價格非常合理」。會否擔心對方毀婚?吳一揆證實,有簽悔約條款,內容不便透露,但相信雙方都有誠意促成這次合併。吳一揆舉例,中信人壽專長為銀行保險及電銷通路,業務員通路銷售占比僅7%,遠不如台壽保的33%,有助高價值保單銷售;銀行通路方面則因8成未重疊,且中信人壽業務員銷售強項為投資型保單,台壽保為傳統型保單。吳一揆表示,合併後投資收益也將提升,目前中信人壽投報率4.4%,台壽保4.2%,假設台壽保投報率未來拉高與中信人壽相同,每年就可多貢獻超過10億元獲利。除此之外,合併台壽保後,中信人壽資產逼近1兆元,可運用資金高達9000億元,可配合主管機關策略打「亞洲盃」進行併購,且在提高收益率前提下,亦可投資海外不動產,有助於快速擴張壽險版圖。中信金目前仍是以銀行為主體,中信銀占獲利比重超過7成,吳一揆表示,在併入台壽保後,旗下壽險資產占比約2成,中期希望獲利挹注起碼有此水準,力拚5年內達標。新舞台方面,吳一揆表示,中信金的宗旨即推動文藝及文教活動,而且已做了17年,未來會繼續做下去,展演場所不會因新舞台或賣大樓而中止,希望與台北市政府達成雙贏的協商結果。另新光金昨也召開第1季法說會,新光金表示,今年第1季稅後純益33.6億元,每股稅後純益0.34元。子公司新光人壽公布隱含價值2384億元,年增11%,其中來自不動產重估的未實現利益780億元,年增145億元,經換算之後,新光金每股隱含價值24.3元。

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